Москва, 3-й Крутицкий пер., д.13МО, г.Красногорск, ул.Почтовая, д.3г.Тверь, ул.Дмитрия Донского, д.10

<<< Вернуться

Как эффективно управлять командой

Одной из главных задач руководителя является создание и эффективное управление командой сотрудников. Согласованные действия сотрудников обеспечивают бесперебойную работу и высокую прибыльность бизнеса.

Эффективное управление командой невозможно без предусмотрительности, планирования и выдающихся лидерских навыков. Эти умения должны постоянно совершенствоваться. Именно поэтому тренинги и семинары эффективного управления персоналом не теряют своей популярности. Такие тренинги часто рекламируются в массовых спам рассылках, которые нужно заказывать только у проверенных компаний.

Что же такое команда? Команда - эта группа людей, обладающих разными навыками, которые собрались вместе для того, чтобы выполнять поставленные перед ними задачи. Для эффективного управления командой необходимы такие качества:

  • Коммуникабельность. Любой владелец бизнеса заинтересован в успешной реализации бизнес-стратегии компании. Коммуникабельность является ключом к решению множества каждодневных вопросов, включая конфликты. Руководитель команды должен наладить тесные связи со своими подопечными и уметь донести до них важную информацию. Он должен четко описать цели, функции, полномочия, ответственность и сроки выполнения поставленных задач.
  • Умение объективно оценивать персонал. Руководитель должен уметь объективно оценивать сильные и слабые стороны сотрудников. Ему нужно грамотно распределить обязанности и задачи команды. Синхронизация работы команды на первом этапе потребует много усилий и времени, поэтому руководитель должен дать четкие инструкции и препятствовать путанице в делах.
  • Честное отношение к каждому сотруднику. Сотрудники заметят предвзятое отношение руководителя к тому или иному члену команды. Регулярные случаи предвзятого отношения могут иметь серьезные последствия для всего проекта, а также ставят под сомнение умение руководителя управлять командой.
  • Умение урегулировать конфликтные ситуации. Конфликты неизбежно возникают в любой организации. Столкновение мыслей и ухудшение отношений между сотрудниками могут сорвать даже без пяти минут завершенный проект. Руководитель должен уметь анализировать причины конфликтов и находить пути их урегулирования. Он не должен вмешиваться во все конфликты, ведь нужно дать участникам команды возможность уладить их без его помощи. Пусть члены команды почувствуют, что руководитель им доверяет и не сомневается в том, что они смогут самостоятельно найти решение конфликтных ситуаций. Хорошая команда должна состоять из людей, имеющих общие ценности. Руководитель обязан четко определить этические стандарты поведения сотрудников. Не следует поощрять сквернословие и выяснение личных отношений на рабочем месте.
  • Умение мотивировать персонал. Руководитель должен по достоинству оценивать работу команды. Необходимо вручать премии и награды самым достойным участникам команды. Не стоит забывать и о словах благодарности. Это побуждает других участников команды прикладывать все усилия для того, чтобы качественно выполнять задания.

 

* Права на данные материалы принадлежат владельцам веб-сайта Franshizu.ru
При любом воспроизведении просьба указывать источник в виде активной ссылки.
Благодарим за понимание и уважение к чужому труду.



/ главная / о комании / стоимость / как работает / клиенты / контакты /



Интересные статьи и обзоры


Присоединяйтесь:

ВКонтакте Одноклассники facebook.com tweeter.com instagram.com youtube.com






Яндекс.Метрика